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內蒙古森工集團兩篇典型案例獲國家林業(yè)和草原局重點推廣

近日，在由國家林業(yè)和草原局宣傳中心聯合中國林業(yè)出版社開展的貫徹落實“兩山”理念典型案例征集展示活動中，內蒙古森工集團選送的兩篇典型案例雙雙入選，并分別收錄刊發(fā)于《“兩山”回響——貫徹落實“兩山”理念典型案例》與《生態(tài)丹青——生態(tài)文明建設典型案例》兩本書中，獲得了國家林業(yè)和草原局重點推廣。

2025年是“兩山”理念提出20周年。為深入學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，廣泛宣傳推廣林草領域貫徹落實“兩山”理念的典型經驗和顯著成效，本次活動面向各省、自治區(qū)、直轄市林業(yè)和草原主管部門，新疆生產建設兵團林業(yè)和草原局，各計劃單列市林業(yè)和草原主管部門，內蒙古、吉林長白山、龍江、伊春森工集團廣泛征集典型案例，最終成果匯編成兩本書籍。

《“兩山”回響——貫徹落實“兩山”理念典型案例》一書匯聚了全國多地踐行“兩山”理念的生動實踐，涵蓋生態(tài)保護、綠色產業(yè)發(fā)展、生態(tài)產品價值實現、鄉(xiāng)村振興等多個領域，揭示“綠水青山”如何轉化為“金山銀山”的內在邏輯，既豐富了習近平生態(tài)文明思想的理論體系，也提供可參考、可借鑒、可復制的綠色發(fā)展模式，為生態(tài)經濟學、可持續(xù)發(fā)展理論提供本土化研究樣本。內蒙古森工集團提交的《唱響“森林的世界，世界的森林”品牌》案例成功入選，案例系統總結了內蒙古大興安嶺林區(qū)全面停伐后，高起點發(fā)展旅游產業(yè)，通過優(yōu)化布局、深化改革和區(qū)域協同，將生態(tài)資源轉化為經濟動能的實踐路徑，生動詮釋了“綠水青山就是金山銀山”理念。

《生態(tài)丹青——生態(tài)文明建設典型案例》一書則匯聚了來自全國不同地區(qū)、不同領域的生態(tài)文明建設典型案例，為其他地區(qū)和行業(yè)提供可參考、可借鑒、可復制的路徑和方案。該書不僅具有重大的政策解讀和宣傳功能，更為綠色發(fā)展提供經驗復制路徑，是建設中國生態(tài)文明“知識庫”和“實踐庫”的重要組成部分。內蒙古森工集團提交的《森林蓄積增近三成：中國最大國有林區(qū)停伐十年持續(xù)擴綠》案例成功入選，案例詳細闡述了通過林長制、科學綠化、智慧防火等舉措，實現林區(qū)森林蓄積量十年增長2.26億立方米的顯著成績，全面展示了集團十年來筑牢北疆生態(tài)安全屏障的堅實實踐與責任擔當。

兩篇案例不僅從“生態(tài)保護”與“綠色發(fā)展”兩個維度將內蒙古森工集團踐行習近平生態(tài)文明思想的豐碩成果立體、鮮活地推向全國，更以其可復制、可推廣的實踐路徑，為全國同類林區(qū)推進生態(tài)文明建設、探索“兩山”價值轉化提供了寶貴的“內蒙古森工經驗”與智慧啟迪。（李鵬飛）

案例展示

唱響“森林的世界，世界的森林”品牌——內蒙古森工集團貫徹落實“兩山”理念典型案例

內蒙古大興安嶺擁有10.67萬平方公里生態(tài)功能區(qū)，這里群山連綿，浩瀚寥廓，大森林與厚重的文化、歷史交相輝映，經過不斷的宣傳打造，正在被越來越多的人知曉和向往。

2024年以來，內蒙古森工集團順勢而動、積極作為、全力推進，高起點、高定位、高端化打造旅游產業(yè)，持續(xù)深化旅游產業(yè)體制機制改革，整合林區(qū)特色資源要素、深挖特色文旅資源，做強旅游品牌，突出最具基礎、最有優(yōu)勢、最富活力的業(yè)態(tài)，加快構建鏈條完整、功能多樣、聯結緊密、富有特色的現代旅游產業(yè)體系。

優(yōu)化空間布局構建旅游高質量發(fā)展新格局

豐厚的文旅資源，奠定了林區(qū)旅游產業(yè)發(fā)展的堅實基礎。利用好、發(fā)揮好資源優(yōu)勢，推動文旅產業(yè)實現高質量發(fā)展，內蒙古森工集團注重加強頂層設計，以區(qū)域特色資源、區(qū)位交通條件和市場融入機制為基礎，優(yōu)化林區(qū)旅游產業(yè)布局，探索跨區(qū)域旅游產業(yè)協調發(fā)展格局，依托7個進出內蒙古大興安嶺林區(qū)的通道，構建北、南、中部三大旅游核心板塊，重點打造北、南兩大環(huán)線，彰顯森林、冰雪、民宿等特色，將散落的景區(qū)景點串珠成鏈，逐步打破旅游產業(yè)“點多線長”“弱、小、散、雜”狀況。

以根河為林區(qū)北部核心樞紐節(jié)點，逐步打造森工文化的發(fā)源地、旅游集散地，形成根河源、金河冷極村、滿歸特色民宿小鎮(zhèn)、莫爾道嘎白鹿島、卡魯奔國家濕地公園、漠河、額爾古納林區(qū)北部旅游大環(huán)線，促進呼倫貝爾、內蒙古大興安嶺林區(qū)、漠河三地旅游產業(yè)渠道互通、資源互補、營銷共促、產業(yè)共贏，吸引漠河近百萬游客走進內蒙古大興安嶺，實現“一點熱、全盤活”的旅游發(fā)展新局面。

將南部旅游環(huán)線融入“烏阿海滿”區(qū)域旅游一體化發(fā)展。在阿爾山森工公司重點規(guī)劃和推進阿爾山金江溝溫泉度假區(qū)、阿爾山荊花溫泉度假酒店聯盟等項目，與眾信旅游集團采用“預付保底租金結合年度審計超額利潤分配的租賃”模式簽訂協議、開展合作；在綽爾森工公司開發(fā)“古營河自駕車旅居車森林露營地”“綽爾研學基地”“森工印象·綽爾林宿”項目，加快培育旅游新業(yè)態(tài)新產品。

打造錯位化、差異化、互補化發(fā)展的旅游產品、線路，在時空上形成全天候、全季節(jié)、多日游、精品游，深受廣大游客青睞。2024年累計接待游客74.46萬人次，較上年增長9.24%。

內蒙古森工集團立足自身優(yōu)勢，以推進自駕游、露營游、度假游、康養(yǎng)游和冰雪、民俗等特色旅游發(fā)展方式為出發(fā)點，以構建林區(qū)北部、南部旅游環(huán)線體系為著力點，以促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展、深化旅游開放合作、提升旅游基礎設施、優(yōu)化旅游產品、加強旅游營銷、強化旅游服務、培養(yǎng)專業(yè)人才和隊伍建設為落腳點，以點聚能、以面布勢，推動旅游產業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

系統思維，科學布局，契合改革要求，順應發(fā)展需要。內蒙古森工集團跳出“一畝三分地”思維，樹立“一盤棋”意識，積極打破跨區(qū)域協同發(fā)展障礙，進一步破解旅游同質化、旅游業(yè)態(tài)單一等關鍵問題，不斷推動旅游產業(yè)改革舉措同向發(fā)力、形成合力。

整合旅游資源以體制機制改革促進合作共贏

內蒙古森工集團以“打造世界地標性生態(tài)旅游目的地”“獨具中國北疆特色國內一流的森林康養(yǎng)、自然教育綜合體”為目標，深度拓展“森林旅游、自駕穿越、特色民宿、科普驛站、森林康養(yǎng)”等10余種旅游新業(yè)態(tài)，打造更具高附加值旅游產業(yè)集群，推動旅游資源、生態(tài)資源區(qū)域一體化協同發(fā)展，形成互利共贏、共同發(fā)展新格局。

制定《內蒙古森工集團旅游高質量發(fā)展實施方案》，17項重點工作任務、14項林地旅游一體化發(fā)展項目落地落實。

與漠河市、根河市、額爾古納市政府共同簽署《旅游發(fā)展戰(zhàn)略合作協議》，與屬地政府深度合作，推動旅游與文化、康養(yǎng)、餐飲、體育、研學、林下經濟融合。

同中國旅游集團加強協同交流，在林區(qū)旅游業(yè)整體發(fā)展上謀求深度合作。

與呼倫貝爾市、興安盟就“兩地三方”區(qū)域旅游發(fā)展和“大興安嶺”旅游品牌打造簽署合作備忘錄，成立三方工作機構并明確工作任務和目標。

與呼倫貝爾市、新東方文旅集團簽署戰(zhàn)略合作協議，就旅游營銷、業(yè)態(tài)豐富、專業(yè)化運營等方面確定合作框架。

與新東方文旅集團、北京美學內閣、鄭州鼎和設計、朗鄉(xiāng)文旅、祥源控股、拈花灣文旅、攜程集團、眾信旅游和中國旅游酒店控股等企業(yè)，在旅游規(guī)劃設計、項目建設、運營管理等方面進行了廣泛對接和深度合作，在抱團合作中實現資源互聯，賦能共贏。

內蒙古森工集團把項目建設作為旅游產業(yè)固本強基的支點和突破點，不斷加快重點旅游項目建設，持續(xù)豐富旅游業(yè)態(tài)，切實提升旅游服務品質，積極探索股權投資、基金運作、產業(yè)投資等多元化的資金投入模式，著力解決制約旅游項目建設資金瓶頸問題。堅持市場化運營模式，引入實力雄厚的國企、民企專業(yè)團隊進行運營，進一步實現共擔風險、共享利益，破解林區(qū)旅游業(yè)博而不精、小而不強，資金投入過于分散，沒有達到規(guī)模經營等問題,為推動旅游產業(yè)高質量發(fā)展提供強大動力，不斷擦亮林區(qū)旅游品牌“金”名片。

內蒙古森工集團旅游發(fā)展部部長王鐵鋼表示，內蒙古森工集團立足旅游資源優(yōu)勢，依托現有旅游基礎，全面加強與各大國有企業(yè)、頭部企業(yè)的合作，引進職業(yè)經營團隊，深挖各方利益匯合點，圍繞“標準化酒店體系、個性化林宿體系、網格化露營地體系和專業(yè)化運營體系”建設持續(xù)發(fā)力，通過整體規(guī)劃、分步實施、提檔升級，以點帶線、擴線成面逐步打造成熟景區(qū)，實現旅游景區(qū)專業(yè)化、公司化、市場化運營。

內蒙古森工集團正全力尋求與全國知名文旅企業(yè)、專業(yè)團隊的合資合作，以力度空前的招商引資支持力度和“真金白銀”政策助推旅游產業(yè)蓬勃發(fā)展。

深耕項目做優(yōu)服務旅游產業(yè)動能澎湃活力迸發(fā)

7月的綽爾，晨霧氤氳，氣溫舒適。來自西安、北京、沈陽等地的自駕行游客紛紛慕名而來，避暑度假，綽爾地區(qū)儼然成為自駕行游客的熱門打卡地。

“這里的氣溫非常舒適，風景很美，空氣非常清新，民風也非常淳樸，晚上都不用開空調，非常適合避暑。”身處綽爾林區(qū)，體感溫度只有25攝氏度，舒適的溫度讓來自西安的丁先生和同行的幾位“驢友”有了“樂不思蜀”的感覺。

走興安天路、登云頂高山、探火山峽谷、游金色河灣。2024年以來，綽爾森工公司立足資源稟賦，重點打造綽爾特色民宿小鎮(zhèn)。依托一支溝、古營河、敖尼爾林場資源優(yōu)勢，積極打造自駕車旅居車森林露營地、研學體驗營和秘境林場，形成獨具特色的旅游小環(huán)線。

莫爾道嘎森工公司額爾古納河界河旅游碼頭擬新建6個客運泊位，其中50座客船泊位3個，80座客船泊位3個，項目已完成總投資的85%，2艘60座雙層游船已經建設完成，預計在2025年五月中旬投入使用。隨著額爾古納河界河旅游碼頭即將正式投入使用，以游船為龍頭的多元化旅游產品體系正加速形成，游客可以乘坐游船飽覽界河兩岸風光，在“黃金水路”航線中享受自然山水之美、人文風情之美、鄉(xiāng)野民俗之美。據統計，2024年以來，莫爾道嘎森工公司共接待游客約44萬人次，完成營收2831萬元，創(chuàng)下歷史同期新高。

根河森工公司重點打造根河源國家濕地公園烏力庫瑪核心區(qū)域，對現有基礎設施進行整體提升改造。新建6座集自然教育、研學培訓、生態(tài)監(jiān)測、環(huán)境體驗于一體的綜合性木屋，將閑置房舍改建成具有森工特色的林宿，建設野生動物保護救助觀賞園區(qū)。以“中國冷極冰雪運動體驗園”為主題，利用濕地公園的現有活動場地，結合冬季冷極冰雪元素，打造冰雪娛樂、冰雪景觀、冰雪研學、冰雪體驗、冰雪美食、冰雪探秘等系列體驗項目，讓“冷資源”變?yōu)椤盁嵝薄?/span>

滿歸森工公司將房車旅游和生態(tài)旅游、森林康養(yǎng)度假進行有機結合，充分發(fā)揮特色旅游資源優(yōu)勢，打造伊克薩瑪自駕車旅居車森林露營地項目，對北岸林場辦公樓及8棟森林人家計1309平方米的森林人家進行改造，新建20個自駕車位、20個旅居車位、10個帳篷露營營位，已完成總工程量的100%，并已經過本公司相關部門初步檢查驗收，為自駕及驢友提供綜合性服務的戶外營地，讓游客于林中住宿，與樹木為伴，與鳥兒為鄰，享受森林旅行帶來的獨特魅力。

阿爾山森工公司阿爾山金江溝溫泉度假區(qū)建設項目（一期）已完成總工程量的90%，將金江溝溫泉建成集溫泉旅游、森林康養(yǎng)、健康度假、生態(tài)養(yǎng)老、運動康體、森林科普、冰雪體驗和文化體驗為一體的健康主題度假區(qū)。圍繞濕地生態(tài)保護，開發(fā)濕地科普游、研學游、親子游、自駕游、觀光游、休閑游等旅游產品。

為不斷提高旅游的吸引力和競爭力，內蒙古森工集團聚焦強基固本的基礎項目、延鏈補鏈的產業(yè)項目、獨具特色的文旅項目，加快推進旅游基礎設施建設，完善“吃住行游購娛”要素配置，打造核心吸引物品牌。林區(qū)旅游項目布局更趨優(yōu)化，大小輕重體量互補，支撐起產業(yè)高質量發(fā)展空間新格局。

堅持揚優(yōu)聚勢擦亮“內蒙古大興安嶺”旅游品牌

“我向大家介紹的是6天6晚的冰雪天路·醉美興安——‘兩極’自駕穿越之旅。這條線路將給您帶來極致的冰雪體驗：從廣袤草原到神秘森林，從特色雪屋到極地展覽，全方位感受冰雪王國的魅力?！?0月22日至27日，由呼倫貝爾市、興安盟、內蒙古森工集團聯合舉辦的“歌游內蒙古歡樂冰雪季”文旅招商推介會先后在深圳市、廣州市、北京市舉行，內蒙古森工集團旅游推介官張艷欣向參加活動的200余家文旅企業(yè)介紹了林區(qū)豐富的文旅資源及旅游產品。

從青城呼和浩特到首都北京，從鵬城深圳再到羊城廣州……2024年，內蒙古森工集團頻頻“出手”，讓旅游火爆“出圈”。

提底氣——內蒙古森工集團圍繞擁有良好的生態(tài)環(huán)境、厚重的文化底蘊、豐富的旅游資源，重點推介林區(qū)的森林文化、旅游項目、林下產品，將內蒙古大興安嶺的獨特魅力傳遞給更廣泛的受眾。

謀長遠——在呼和浩特市和北京市召開文旅資源發(fā)布暨文旅產業(yè)資源端與市場端交流座談會，已有多項洽談落地執(zhí)行；參加2024中國文化旅游產業(yè)博覽會，并與天津市旅游（控股）集團簽署戰(zhàn)略合作協議；在“歌游內蒙古歡樂冰雪季”文旅招商推介會期間，共有50余家文旅企業(yè)與內蒙古森工集團達成合作意向。

增動力——內蒙古森工集團積極“走出去”參加全國各項文旅交流推介活動的同時，還熱情“請進來”，讓更多人來到林區(qū)、了解林區(qū)、愛上林區(qū)。

組織全國多家文旅企業(yè)、自駕游協會等團體來到林區(qū)進行踏查踩線并召開多場座談交流會；舉辦“跟著微短劇去內蒙古大興安嶺旅行暨滿歸紅豆小鎮(zhèn)青少年人文藝術與自然發(fā)現之旅”和《歌游內蒙古唱響“最”森林》系列活動；舉辦“感觸森林脈動探尋北疆最美”全國媒體穿越內蒙古大興安嶺主題采訪活動；舉辦根河杜鵑花海賞花季、綽爾第三十屆端午登山節(jié)、莫爾道嘎首屆森林童話節(jié)、G331北部林區(qū)穿越啟動等文旅活動，讓更多的游客領略壯美大興安嶺。

一批批標志性強的旅游合作項目落地推進，一項項親商愛商的支持政策落地實施……內蒙古森工集團旅游產業(yè)正迸發(fā)全新的活力。

旅游產業(yè)“勢頭好”，高質量發(fā)展“動能足”，新發(fā)展格局“活力暢”，林區(qū)旅游市場活力滿滿、熱氣騰騰。內蒙古森工集團正走在把林區(qū)資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢的光明大道上，以更加自信的姿態(tài)，迎接八方來客，使綠水青山的“底色”更亮、金山銀山的“成色”更足、“森林的世界，世界的森林”的品牌更響。

停伐十年持續(xù)擴綠——內蒙古森工集團生態(tài)文明建設典型案例

黨的十八大以來，在習近平生態(tài)文明思想的科學指引下，作為全國最大國有林區(qū)的守護者，內蒙古森工集團始終認真踐行習近平生態(tài)文明思想，始終把生態(tài)文明建設作為“國之大者”，堅決扛起筑牢我國北方重要生態(tài)安全屏障的重大政治責任，堅持綠水青山就是金山銀山的理念，全方位、全地域、全過程加強生態(tài)環(huán)境保護。

2015年4月，內蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)全面停止商業(yè)性采伐。停伐十年間，內蒙古大興安嶺森林資源持續(xù)增加。據森林資源統計顯示，2014年末至2024年末，林區(qū)森林蓄積量增加2.26億立方米，增長28.1%。

堅決“守”，生態(tài)保護不放松

一直以來，內蒙古森工集團把全面推行林長制作為維護生態(tài)安全的重要制度保障，作為提升林業(yè)治理體系和治理能力現代化的戰(zhàn)略舉措和治本之策，以“林”為核心，堅持生態(tài)導向，以“長”為關鍵，壓實主體責任，以“制”為保障，提升治理效能，切實發(fā)揮了林長制指揮棒作用，以“制”促“治”，以“林長制”促“林長治”。

內蒙古森工集團全面建立林長制，設立各級林長830人，構建了縱向三級、橫向“林長+警長+檢察長+法院院長”貫通協調、執(zhí)行有力的聯動工作機制，嚴格落實“清單制+責任制+銷號制”，實現資源管護網絡化全覆蓋，推進林長制在末端發(fā)力、終端見效。深入開展生態(tài)環(huán)境治理、毀林開墾整治等專項行動，重點區(qū)域涉林案件呈斷崖式下降。率先在全國完成林地一張圖、二類調查基礎數據、國家級公益林數據庫“三庫合一”，實現林草濕數據與國土三調數據融合。

嚴格落實林長責任，科學劃定責任區(qū)域，將責任目標和任務安排分解落實到山頭地塊，確保管護無盲區(qū)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保部門間橫向協作、系統內上下對接高效順暢。完善“林長+”體系，用好林長發(fā)令、督辦、通報、約談等機制，配合屬地政府開展好相關工作。形成林業(yè)、屬地政府、檢法機關和森林公安同向發(fā)力、重點出擊、全面保護和發(fā)展森林資源的強大合力。統籌各方力量，充分運用衛(wèi)星遙感影像、“互聯網+”等高新技術手段，提高森林資源保護效能，促進精準化、智慧化管理。

用好林長制這一“利劍”，將強化林草災害防控，結合今年森林防滅火工作相關要求，統籌擺布力量，確保防火與造林、防火與基建、防火與發(fā)展兩手抓、兩不誤。深入開展生態(tài)環(huán)境隱患排查整改行動，做到全方位、無死角，防范和化解環(huán)境安全事故。優(yōu)化整合自然保護地，推動自然保護地提檔升級。打通綠水青山到金山銀山的轉化通道，依托資源優(yōu)勢，實現以“綠”換“金”。

嚴密“防”，全方位當好森林“管家”

一直以來，內蒙古森工集團認真貫徹落實國家、自治區(qū)決策部署，聚焦“嚴細實專精早”，嚴格落實責任，突出火災防范，強化應急處置，提升能力建設，實現了“不發(fā)生人為較大森林火災、不發(fā)生影響較大自然火災、不發(fā)生人員傷亡事故”的工作目標。

織密“責任網” 筑牢森林防滅火陣地。內蒙古森工集團堅持黨政同責的責任管理機制，細化責任分工，明確領導責任、直接責任、主體責任、監(jiān)管責任、火源管理責任、組織撲救責任“六個責任”。實行集團總部、森工（林業(yè)）公司、林場三級負責人包片蹲點督查和紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查機制，成立9個督查組，著眼“細枝末節(jié)”較真碰硬，突出火源管控、瞭望預警、人員機具、反應出動等關鍵環(huán)節(jié)，分類細化65項督查任務清單，建立工作臺賬，明確整改時限，進遠山、查外站，沉一線、看細節(jié)，排隱患、堵漏洞，形成完整閉合的工作鏈條。

加固“防護網” 提升快速撲救能力。森工集團將森林防火作為保生態(tài)的主引擎，堅持“投重兵、打小火、當日火、當日滅”的撲救理念；源于深入實施北兵南調、南兵北調、靠前駐防等創(chuàng)新舉措，建立索降特勤隊、機械化中隊、以水滅火中隊等專業(yè)隊伍，靈活運用察打一體、重兵施救、地空協同等戰(zhàn)術戰(zhàn)法，形成“天、空、地”一體化的森林防滅火體系。實施靠前駐防、南北移防措施，安排靠前駐防總兵力6229人，確保實現打早、打小、打了。綜合考量反應速度、作戰(zhàn)半徑和力量互補，將林區(qū)23個聯防單位劃分為6個戰(zhàn)區(qū)，在5個中心森工公司和北部原始林區(qū)森林管護局設立森工集團前指基地，保證發(fā)生火情反應迅速、力量互補、就近撲救，突出力量和裝備的多元化運用，森林消防隊伍、林業(yè)專業(yè)隊伍、航空消防力量空地一體、協同配合、立體作戰(zhàn)，確保有火當日滅。

打造“智慧網”實現“空天地人”立體監(jiān)測。推進森林防火預警監(jiān)測系統建設，擴大森林防火等前端感知設施覆蓋面。新建覆蓋高山防火視頻監(jiān)測系統及原有高山防火視頻監(jiān)測系統，實現了監(jiān)測范圍內生態(tài)功能區(qū)24小時、360度的巡回監(jiān)控，覆蓋率從18.8%提升至32.2%，并實現10公里監(jiān)測范圍內火情的早期預警和定位功能。林區(qū)258座瞭望塔798名瞭望人員全天值守，衛(wèi)星遙感熱點、氣象雷電測報、飛機空中巡護、高山瞭望與遠程視頻監(jiān)控交叉互補，密切監(jiān)視火情。為各單位配備無人機實時成圖系統，實現第一時間獲取火場數據并回傳，為科學指揮決策提供可靠依據。

全面“擴”，增綠添彩扮靚山川

護林就是護財富，增綠就是增優(yōu)勢。內蒙古森工集團積極發(fā)揮生態(tài)保護建設“國家隊”作用，嚴格落實國家“雙重”規(guī)劃，按照分區(qū)域、分流域、分重點生態(tài)單元開展生態(tài)保護修復重大工程的戰(zhàn)略布局安排，舉全林區(qū)之力實施額爾古納河流域生態(tài)保護修復工程，全面推進項目化、精細化管理，高質量完成國家下達的退化林修復、人工更新造林、森林撫育作業(yè)等任務。推進森林面積和蓄積穩(wěn)步提高。僅2024年，造林總面積將達100.0431萬畝，是國家實施“天?！惫こ獭ⅰ半p重”工程以來林區(qū)造林面積最大的一年。

內蒙古森工集團大力實施國土綠化提質增效行動，嚴格按照國家林草局《造林綠化落地上圖技術規(guī)范（試行）》，依據第三次全國國土調查及其最新年度國土變更調查成果，實行精細化管理，組織額爾古納河流域10個森工公司將2022、2023年重要區(qū)域生態(tài)系統保護與修復造林圖斑和退化林修復圖斑落實到造林綠化落地上圖管理系統，全面完成“造林計劃任務上圖”“造林完成任務上圖”工作。

在綜合考慮苗木適應性等因素的基礎上，內蒙古森工集團打破“以生態(tài)功能區(qū)為界”的傳統生產經營組織方式，統籌安排額爾古納河流域之外的阿爾山、大楊樹、畢拉河等9個森工（林業(yè)）公司參加遠征造林。同時，采取一包三年的方式，栽植當年和第三年，委托第三方進行檢查驗收，要求當年造林成活率達到85%，三年株數保存率達到80%以上，直至三年交林驗收合格為止。

內蒙古森工集團制定印發(fā)了《造林技術規(guī)范》《造林技術指導細則》《人工造林檢查驗收操作細則》《林木種苗培育技術細則》，切實加強造林各環(huán)節(jié)管理、造林技術指導、人工造林驗收管理、規(guī)范苗木生產，強化制度建設，提高造林質效。集團森林經營部還組成6個指導組，在全林區(qū)范圍內開展林區(qū)春造技術指導，確保春造作業(yè)質量，并對各單位實行造林進度日報制度，數據實時更新。

在國土綠化實踐中，內蒙古森工集團注重尊重自然、順應自然、保護自然，強調適地適樹、科學綠化。過去注重擴大面積、增加綠量，現在把精準提升造林質量放到了更高的位置。目前，我們造林成活率能達到90%以上?！?/span>

人不負青山，青山定不負人。如今，內蒙古大興安嶺林區(qū)森林濕地生態(tài)系統服務功能價值量每年達7857.95億元，在固碳、儲碳方面優(yōu)勢巨大。落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，內蒙古森工集團確立了力爭到2030年，以占全國3.8%的森林面積實現國家森林蓄積增長10%的目標，為筑牢我國北方重要生態(tài)安全屏障貢獻林區(qū)力量。

茫茫林海聽回音，青山綠水是答卷。內蒙古森工集團始終牢記習近平總書記的殷切囑托，人與青山兩不負，始終把生態(tài)作為最大財富、最大優(yōu)勢、最大品牌，用青山作“筆”，以綠水為“墨”，不斷擦亮生態(tài)底色，為高質量發(fā)展“增容擴綠”，勠力同心在生態(tài)文明建設上出新績。

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內蒙古森工集團兩篇典型案例獲國家林業(yè)和草原局重點推廣